Memla Fagirzada
Ik ben Memla Fagirzada, mede-oprichter van LeerOptimaalZorg, en mijn missie is helder: zorgteams helpen een leerklimaat te creëren waarin mensen willen blijven, groeien en bloeien.
Ik ben van origine zelf ook een verpleegkundige, een Verpleegkundig Specialist (niet peer praktiserend), een hogeschool docent voor de hbo verpleegkunde studenten, Adviseur Leren & Ontwikkelen geweest binnen Laurens, een coach voor verpleegkunde studenten en ondernemer in de zorg.
In de zorg werken mensen met enorme betrokkenheid en vakliefde. En toch zie ik te vaak dat studenten afhaken, starters afhaken en ervaren professionals zich langzaam uitputten. Dat doet pijn, want het probleem is zelden motivatie. Het probleem is het leer- en werkklimaat. En dát kan je veranderen.
Waarom ik dit doe
Mijn passie komt voort uit een simpele waarheid: de zorg verdient het beste van haar mensen.
Ik geloof dat leren, begeleiden en behouden geen luxe is het is een strategische noodzaak. Teams floreren niet door harder te werken, maar door slimmer te kijken: naar processen, patronen en vooral naar elkaar.
Samen met mijn fantastische compagnon help ik teams, studenten en begeleiders om:
- verborgen fouten in het leerklimaat te ontdekken
- energie en motivatie terug te brengen
- duidelijke en werkbare kaders te creëren
- werkplezier en professionaliteit te versterken
- behouden van zorgprofessionals binnen ons zorglandschap
Het mooiste? Het werkt. Niet met ingewikkelde modellen, maar met praktische, toepasbare inzichten die teams direct kunnen gebruiken.
Mijn aanpak
Mijn stijl is een mix van mensgerichtheid, strategisch inzicht en vanuit wetenschappelijke inzichten.
Ik werk met zorgteams die willen zien wat er werkelijk gebeurt, en die durven te vragen: waarom werkt dit wel, en waar lopen we vast?
- Praktisch: alles wat ik doe moet uitvoerbaar zijn in de echte zorgpraktijk.
- Eerlijk en scherp: ik benoem wat ik zie, zonder te veroordelen.
- Menselijk en verbindend: ik geloof dat de beste oplossingen ontstaan door te luisteren en te begrijpen.
- Creatief: vaak is één klein idee genoeg om een grote verandering te starten.
Teams waarderen dat ik de vinger op de zere plek kan leggen, zonder dat iemand zich aangevallen voelt. En ja, dat vraagt soms moed. Gelukkig neem ik die ook mee.
Een beetje over mij buiten de werkvloer
Omdat ik geloof dat een mens méér is dan zijn werk, hier een paar dingen die mij maken wie ik ben:
- Ik ben geobsedeerd door boeken (ik heb meer nachtlampjes dan nachten slaap). Als vluchteling vanuit Afghanistan heb ik de Nederlandse taal snel onder de knie gekregen omdat ik altijd te vinden was in de bieb.
- Ik ben een koffieliefhebber met een voorkeur voor verhalen: elke kop inspireert een nieuw idee.
- Ik houd van wandelingen die leiden tot lange inzichten.
- Humor is mijn geheime wapen: een lach kan vaak spanning wegnemen waar woorden tekortschieten.
- Ik geloof in kleine rituelen die grote verandering brengen: een ochtendritueel, een teammoment, of gewoon een goede reflectievraag.
Waarom mensen met mij werken
Organisaties werken met mij omdat ze voelen dat het anders kan, maar ze niet precies weten hoe.
Ze werken met mij omdat ze merken dat ik niet kom met kant-en-klare oplossingen die later blijven liggen.
En vooral omdat ik luister, duid en praktische stappen geef die wél werken.
Mensen blijven niet bij een team omdat het makkelijk is.
Ze blijven omdat het klopt.
Ze blijven omdat ze:
- gezien worden
- serieus genomen worden
- kunnen groeien
- hun vak kunnen uitoefenen met waardigheid
Dat is precies waar ik voor sta.
Mijn visie voor de zorg
De zorg is een van de mooiste sectoren die er is.
Het is complex, emotioneel zwaar, en vraagt voortdurend aanpassingsvermogen.
Mijn visie is dat leer- en werkklimaat niet bijzaak is, maar kern van het succes.
Een team dat kan leren, reflecteren en groeien is een team dat duurzaam goede zorg levert.
Wat ik jou kan bieden
Als je op deze pagina bent beland, betekent dat waarschijnlijk dat je iets wilt verbeteren in je team of organisatie.
Samen met Marcella, help ik je om:
- inzicht te krijgen in verborgen patronen
- gesprekken te voeren die écht ergens toe leiden
- te ontdekken wat professionals nodig hebben om te blijven
- een actieplan te maken dat praktisch en werkbaar is
En dat alles zonder ingewikkelde theorieën of papieren vol met jargon. Alleen daden die impact maken.